工程项目行业解决方案


当前面临的问题

• 企业非标项目任务量大，项目变更频繁，且实施周期长。
• 没有快速**的投标报价体系；
• 项目与资源分配不合理，难于调度；
• 难于核算成本。


解决方案特点

• 以项目管理为中心，集成所有业务系统；
• 有针对性的细分项目，优化项目执行流程。

方案适用于

• 电力控制设备；
• 桥梁机械；
• 船舶；
• 重型工程机械；
• 动力设备；
• 各类生产线；
• 重型交通工具；
• 电梯；
• 门窗幕墙；
• 钢结构、大型维修企业。

建立快速市场反应机制

• 建立快速报价体系；
• 创建统一、规范的组件库；
• 产品标准化，减少非标设计任务量。

与第三方系统无缝对接

• 与主流的PLM进行深度集成，保证系统及时、准确的获取所需的基础数据。
• 将项目数据推送第三方系统，为其提供项目基础数据。
• 有效的进行成本控制及预估。

以项目管理为核心

• 提供项目监控管理，帮助实时掌握项目进度，提高项目管理水平；
• 项目自动分解，按角色自动分配任务，跨项目资源分析；
• 建立及时的沟通和信息传递机制，确保项目任务的执行、沟通到位；
• 准确、自动地收集任务执行的信息，快速查询，了解各单位任务进展状况，分析工作绩效；
• 实时项目监控及分析，项目状态自动报告和预警。

控制项目预算

• 保证项目流程规范化；
• 有效控制和管理技术数据的变更过程；
• 减少随意变更带来的交期延迟和成本增加；
• 设立预算控制，结合项目进度进行费用控制。

实现精益化模式

• 清晰的项目管控，让项目进度一目了然；
• 合理的进度控制，并提供详细的数据分析；
• 准确的成本控制，实现便捷的成本核算。


财务业务一体化

• 实现财务和业务的同步管理；
• 财务可实时了解公司的业务动态。



为企业带来的价值

• 减少项目的时间和成本的投入；
• 降低周期性风险；
• 按项目精细成本核算为销售报价提供参考；
• 通过成本分析，协助企业实现持续性的成本改善。