生产制造行业解决方案


当前面临的管理问题

• 产品种类繁多、生产量大、并常有保质期限制；
• 企业需要运营管理多种销售渠道；
• 价格变动频繁，销售策略灵活；
• 需要快速响应客户订单、并及时配送；
• 实现高度的生产自动化；
• 产品质量追溯能够做到严格管理；
• 包装多变，经常有拆并包的情况；
• 需要对批次进行跟踪。

解决方案特点

• 帮助企业建立信息化平台，打破信息壁垒，并提高工作效率；
• 优化企业业务流程，实现**管理；
• 建立物料监控体系，从而保证产品质量；
• 监控生产过程，来确保产品的质量；
• 快捷的可视化排程，提高市场反应速度；
• 建立**的渠道管控系统；
• 建立**的成本核算体系。

严格的供应商管理

• 强化对供应商的资格认定，以有效进行质量监控；
• 建立供应商资质确认流程，完善供应商档案；
• 并对供应商资质的效期进行管理和预警提示；
• 对供应商进行价格控制管理和供货范围管理。

完善的工艺管理

• 建立规范统一物料清单，用以反应物料的构成关系；
• 建立物料的生产工艺路线数据，规范加工数据；
• 依据物料清单准确计算耗用量，并可进行限额领料管理。

严格的批次管理和质量追溯管理

• 健全批次记录，从进料、领料、生产、质检、入库、发货等各个环节的全过程追溯。
• 快速分析和锁定问题环节，为后续处理提供依据。
• 为企业监督和持续改进产品质量提供数据支持。

全过程的质量管理

• 集成质量管理系统，对整个生产过程进行**的质量检验。
• 完善残次品处理流程，可实现多种方式灵活处理。
• 通过全面直观的质量管理过程的统计分析，发现残次品成因，以进行不断改进。

灵活的价格管理

• 严格的价格管理体系，避免随意报价；
• 有据可查的历史价格，同时可以实时控制合理价格。

解决异地库存管理

• 可以实时掌控异地库存的进销存变动情况；
• 及时准确的完成与客户的对帐与结算；
• 降低中转库和工厂成品库存水平；
• 提高客户交付绩效和客户满意度；

精细化成本核算管理

• 保证出入库业务的准确性和及时性，提高核算效率；
• 可对产品成本进行有效分析。

给企业带来的价值

• 强化业务管理，规范操作行为；
• 销售渠道与费用管控更加严紧；
• 提供详尽的质量追溯；
• 按单生产与计划生产相结合，提高生产灵活性；
• 完善的渠道管理，提供准确的业务分析。